中国创新

新兴经济体的客户需要针对其需求量身定制的快捷、实用而又技术的解决方案。西门子中国研究院正在与中方客户密切合作开发这样的解决方案。

西门子在中国的历史，几乎与西门子公司本身的历史一样悠久。1872年，西门子向中国提供了*部指针式电报机；1899年，西门子建造了中国*条有轨电车线。双方的关系以这种方式延续了一个多世纪：西门子向技术能力尚处于发展中国家水平的中国，提供德国的工艺。“然而，现在情况不同了。"Uwe Rueckl站在位于北京的西门子中心办公室里，望着窗外说道。作为曾经驻南京的研发，并自2012年起担任西门子中国研究院研发部总监，Rueckl亲历了西门子与中国的关系史在过去六年的发展。20世纪90年代，“向中国出售"相继让位于“中国制造"和“中国研发"。如今，新的挑战是“中国创新"。要在世界上人口zui多、zui富活力的国家取得成功，跨国企业必须摆脱“廉价工厂"的错觉。如今，从研发到生产的整个价值链，都必须在中国实现本土化，这是中国政府的明确战略。

西门子很早就认识到了这个趋势。1998年，西门子在北京设立了自有的核心研发部门，以通过研究和开发，支持西门子各业务部门。2004年，现已退休的徐亚丁博士成为西门子中国研究院的“精神导师"。“我们必须加快行动。"他一次又一次地敦促同事，因为只有这样，西门子才能在日益激烈的本地竞争中保持。同现在一样，那时，西门子中国研究院的400名工作人员——包括220名研发人员和知识产权专家——主要工作重点是与各业务部门一道，尽可能地与客户密切合作，在客户需求与技术和经济可行性之间寻求折衷。